Gamal Serhan Jaldin llegó a Tarija para participar en la Asamblea Extraordinaria de Socios en el Patio del Cabildo. El líder cooperativista advirtió que el modelo tradicional de telefonía fija y televisión por cable está agotado debido al streaming, por lo que plantea convertir a la cooperativa en un «cuarto operador móvil» y abrir las puertas a una sociedad anónima.
El futuro de la Cooperativa de Servicios de Telecomunicaciones Tarija (COSETT) ingresa a una etapa de definiciones estructurales para evitar su quiebra definitiva. El presidente de la Federación de Cooperativas de Teléfonos (Fecotel), Gamal Serhan Jaldin, arribó a la capital chapaca para participar activamente en la Asamblea Extraordinaria de Asociados convocada por los ejecutivos de la telefónica local. Durante sus declaraciones a los medios, Serhan afirmó de manera categórica que la institución aún puede salvarse y «resurgir de las cenizas», siempre y cuando exista la voluntad social para reestructurar por completo su modelo de negocio.
La máxima autoridad de Fecotel instó a los socios a asistir masivamente al encuentro para asumir determinaciones profundas sobre el destino de la empresa.
«Aún se puede salvar; siempre se pueden salvar todas las empresas cuando hay participación, compromiso y visión. El futuro de las telecomunicaciones depende de su capacidad de reinventarse, porque el modelo de negocio actual está totalmente agotado: ya nadie usa telefonía fija y el streaming mató a la televisión por cable. Lo que necesitamos es transitar de una ‘Telco’ (empresa de telecomunicaciones) a una ‘Techco’ (empresa de tecnología) que brinde servicios digitales y financieros, que es donde hoy se encuentra el movimiento económico». — Gamal Serhan Jaldin, Presidente de Fecotel.
La estrategia: Convertir a COSETT en el cuarto operador móvil
El plan técnico sugerido por Fecotel para rescatar la cooperativa tarijeña radica en la expansión de su cartera de servicios hacia el mercado de la telefonía celular. Serhan planteó que la región debe aprovechar la actual coyuntura política y la presencia de autoridades del sector para gestionar las licencias regulatorias necesarias que le permitan a COSETT erigirse como un cuarto operador móvil a nivel regional.
Esta estrategia permitiría combinar la actual red de internet fijo de la empresa con servicios de internet móvil y datos, abriendo la posibilidad de incursionar en servicios Fintech (tecnología financiera) y cobros digitales, emulando los giros de negocio que han rescatado a otras firmas similares en el continente.
Debate sobre el modelo: ¿Mantener el cooperativismo o migrar a Sociedad Anónima?
El cambio de enfoque tecnológico traerá consigo una discusión ineludible sobre el régimen societario y la captación de recursos económicos fresh. El presidente de Fecotel enfatizó que la asamblea general será el escenario idóneo para debatir de forma transparente si la estructura cooperativa vigente es suficiente para soportar las transformaciones o si es momento de plantear una reconversión legal.
- Apertura a Capitales: Analizar de manera técnica y legal el tránsito institucional de la cooperativa hacia una Sociedad Anónima (S.A.) para facilitar el ingreso de inversores privados y financiamiento externo.
- Crisis Colectiva: Serhan recordó que la situación límite de COSETT no es un caso aislado, sino el resultado directo de una crisis sistémica en el sector de telecomunicaciones a nivel nacional que ha golpeado a todas las cooperativas del país.
El representante nacional concluyó recordando que la telefónica tarijeña cuenta con activos invaluables como su historia, su tecnología instalada y su tradición dentro de las familias chapacas, elementos que justifican el esfuerzo institucional de Fecotel para brindar el soporte técnico que guíe a los socios hacia las mejores decisiones comerciales en resguardo del patrimonio regional.